目前河鋼直接或間接參股、控股境外公司70多家，控制運(yùn)營(yíng)海外資產(chǎn)超過(guò)90億美元，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍及全球110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為我國(guó)國(guó)際化程度最高的鋼鐵企業(yè)。

截至2020年，河鋼在全球擁有員工近12.1萬(wàn)人，其中海外員工1.3萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入3640億元，總資產(chǎn)達(dá)4855億元。連續(xù)12年位列世界企業(yè)500強(qiáng)，2020年居第218位， 在2020年“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)跨國(guó)公司100大”排行榜中分別位列第59位、第18位和第35位。

河鋼集團(tuán)與金蝶的合作在2007年展開(kāi)，特別在2018年，金蝶、華為和河鋼集團(tuán)共同簽署了《共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作框架協(xié)議》，從此河鋼集團(tuán)正式開(kāi)始思考新一輪信息化建設(shè)，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的開(kāi)始。2018年底，信息化部門(mén)從內(nèi)部開(kāi)始對(duì)現(xiàn)有的信息化現(xiàn)狀做了整體的摸底，再到金蝶進(jìn)行調(diào)研。經(jīng)過(guò)半年的整理和匯總，我們?cè)?019年信息化技術(shù)大會(huì)上正式宣布啟動(dòng)新一輪信息化改革，也是在2019年將數(shù)字化轉(zhuǎn)型寫(xiě)進(jìn)了新的“十四五規(guī)劃”當(dāng)中，把信息化建設(shè)提到了前所未有的集團(tuán)戰(zhàn)略高度。

河鋼集團(tuán)的信息化道路有著自身的特點(diǎn)。我們由各子分公司形成集團(tuán)，而各子分公司獨(dú)立建設(shè)自己的信息化項(xiàng)目和系統(tǒng)，在過(guò)去的二十年間已經(jīng)建成比較完善、獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)信息化體系，因此各家子分公司和集團(tuán)的整個(gè)信息化架構(gòu)不同，遇到的問(wèn)題主要有幾個(gè)方面：

1. 缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同的時(shí)期關(guān)于ERP產(chǎn)品選型有很多種。

2. 信息孤島的問(wèn)題突出，沒(méi)有整體的規(guī)劃以致于有多種信息化相關(guān)系統(tǒng)的煙囪型小信息化系統(tǒng)。

3. 系統(tǒng)性能已達(dá)到瓶頸，九十年代建設(shè)的信息化平臺(tái)，其系統(tǒng)性能和支撐能力不足。

在這次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃當(dāng)中，首先是要統(tǒng)籌規(guī)劃，從集團(tuán)的角度做到加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃，籌劃我們整體的智能制造三年規(guī)劃。對(duì)于河鋼數(shù)字也提出了要求，要以我為主、自主可控，做到建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目、鍛煉一支隊(duì)伍、形成一批成果，把自主可控和可持續(xù)發(fā)展的核心技術(shù)牢牢地掌握在自己的手中；要有自主開(kāi)發(fā)的能力，因?yàn)榧瘓F(tuán)要求有一個(gè)很強(qiáng)大的、一千多人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，要有自主研發(fā)自己的平臺(tái)。

整體的目標(biāo)為以下四點(diǎn)：

1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。每個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，各家的標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一。于是去年開(kāi)始做的第一件事情是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)等等。

2.統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。資源孤島等等問(wèn)題需要打破。

3.共用共建共贏共享。通過(guò)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和技術(shù)的打通，實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)縱向和橫向的打通。

4.推進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展。原來(lái)傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)是業(yè)務(wù)部門(mén)提需求，集團(tuán)滿足業(yè)務(wù)需求。而如今管理風(fēng)格要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始，再到管理規(guī)劃自上而下地由信息化作為一個(gè)手段貫徹執(zhí)行我們企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，所以這跟傳統(tǒng)的為業(yè)務(wù)服務(wù)的建設(shè)思路不同。

基于以上的現(xiàn)狀，河鋼集團(tuán)和金蝶合作打造以公共服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)三層平臺(tái)架構(gòu)的體系。

公共服務(wù)平臺(tái)主要是面向全體員工公共服務(wù)類(lèi)的業(yè)務(wù)集成，包括OA、郵件、門(mén)戶、審批等等。

業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)要改變?cè)瓉?lái)各自為政的小業(yè)務(wù)系統(tǒng)，能夠在集團(tuán)層面達(dá)到統(tǒng)一的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，這也是和蒼穹一起打造的。

數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)是通過(guò)兩大基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)，將我們的數(shù)據(jù)資產(chǎn)聚集、匯總、治理，形成我們的數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)。

下屬企業(yè)的信息化系統(tǒng)已經(jīng)非常完善，這一層推翻重建代價(jià)大，時(shí)間長(zhǎng)、投資大，所以采取頂層往下倒灌的方式。數(shù)據(jù)中臺(tái)是第一年完成，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)等等，把數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的格式，在此基礎(chǔ)上打造我們整體的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。今年是項(xiàng)目進(jìn)行的第二年，主要做營(yíng)銷(xiāo)口的采購(gòu)和銷(xiāo)售，可能再往下延伸到生產(chǎn)端。與蒼穹合作建設(shè)的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)中，最主要的是運(yùn)營(yíng)應(yīng)用平臺(tái)，打通采購(gòu)和銷(xiāo)售兩個(gè)環(huán)節(jié)。

這是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，跟原來(lái)傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)品最大的區(qū)別在于它是一個(gè)開(kāi)放的工具，技術(shù)人員能夠在低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)上自主可控地設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和應(yīng)用系統(tǒng)。蒼穹是完整的開(kāi)源框架平臺(tái)，也為河鋼集團(tuán)提供了一套標(biāo)準(zhǔn)體系，不止是代碼的標(biāo)準(zhǔn)，也包括運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)、安全的標(biāo)準(zhǔn)等等一系列相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期任務(wù)，無(wú)法在短期內(nèi)完成，去年的目標(biāo)是營(yíng)銷(xiāo)口打通，今年要做到生產(chǎn)端打通，而平臺(tái)的規(guī)模、可擴(kuò)展性和穩(wěn)定性要求非常高，所以選擇了蒼穹平臺(tái)。蒼穹有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)為后端提供技術(shù)支撐，這也是選擇蒼穹的理由。

蒼穹低代碼平臺(tái)開(kāi)發(fā)效率高。原來(lái)在開(kāi)源傳統(tǒng)框架下，傳統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)至少要幾個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)基本上可以做到每天更新某一個(gè)應(yīng)用，不需要整個(gè)代碼重新更新，只需要更新其中的一個(gè)微服務(wù)、一個(gè)應(yīng)用即可。原來(lái)我們都是在自己的電腦上進(jìn)行本地開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在都是在線上，這樣對(duì)版本控制和安全性都是很大的提升。

營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)是去年開(kāi)始做到現(xiàn)在，已經(jīng)進(jìn)行一年半的時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)階段的時(shí)間可以忽略不計(jì)，真正復(fù)雜的是子公司系統(tǒng)對(duì)接、業(yè)務(wù)整合環(huán)境，主要難點(diǎn)是業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和管理的一致性。我們建構(gòu)的基本節(jié)奏是藍(lán)圖設(shè)計(jì)用了大部分時(shí)間，代碼開(kāi)發(fā)幾乎不用時(shí)間。比如，剛剛發(fā)布的一個(gè)應(yīng)用是訂單變更的應(yīng)用，因有二級(jí)銷(xiāo)售和一級(jí)銷(xiāo)售，二級(jí)銷(xiāo)售的訂單變更會(huì)涉及到采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同，連帶需要更改一級(jí)銷(xiāo)售的合同、發(fā)貨和物流，是很復(fù)雜的流程。其中明確業(yè)務(wù)需求用了兩個(gè)月的時(shí)間，但從簽字確認(rèn)需求之后，我們開(kāi)發(fā)只用了一個(gè)星期，就把很復(fù)雜的、貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)線的功能實(shí)現(xiàn)了。所以低代碼的平臺(tái)效率非常高，在整個(gè)業(yè)務(wù)復(fù)雜的場(chǎng)景下，開(kāi)發(fā)的時(shí)間幾乎是可以不計(jì)算的。

投資項(xiàng)目的管理平臺(tái)，去年9月份頒布的一套河鋼集團(tuán)的投資管理法，在一個(gè)月內(nèi)配合新的投資管理辦法實(shí)現(xiàn)投資平臺(tái)的上線，主要問(wèn)題是時(shí)間太緊，但難度沒(méi)那么大，是在蒼穹已有的項(xiàng)目云基礎(chǔ)上稍加改動(dòng)，包括前期的需求調(diào)研和詳細(xì)設(shè)計(jì)的確認(rèn)，兩個(gè)實(shí)施人員加上六個(gè)開(kāi)發(fā)人員，一個(gè)月以內(nèi)就完成了這個(gè)任務(wù)。

謝謝一年多時(shí)間當(dāng)中，陪伴我們戰(zhàn)斗在一線的各位金蝶小伙伴的辛苦付出！他們?yōu)楹愉摰臄?shù)字化轉(zhuǎn)型作出了巨大的貢獻(xiàn)。